《怎样选好当好乡镇干部》文章精选⑪丨怎样增强乡镇班子合力

浦江组工2019-12-02 09:22:56


编者按



  中组部党的干部工作读物基础工程筹备组为总结推广金华市及各地乡镇干部队伍建设工作经验,委托金华市委组织部牵头编著《怎样选好当好乡镇干部》。该书由市委常委、组织部长余杰担任主编,相关编写工作于2016年8月启动,今年4月正式出版发行。该书以党中央特别是习近平总书记对乡镇干部队伍建设的要求为主线,围绕“选干部、育干部、抓班子、带队伍、干事业”5个方面,分76个具体问题对新时代“怎样选好当好乡镇干部”作出回答,具有较强的针对性、指导性和前瞻性。经中组部党建读物出版社同意,本号从本期起将连续刊发部分精选文章,敬请关注。


怎样增强乡镇班子合力

  乡镇领导班子一般指乡镇党委、人大、政府、纪委的领导班子成员,其中党委、政府班子成员部分交叉兼职。于乡镇而言,在乡镇党委领导下,强化各套领导班子团结、增强班子合力,是实现经济社会发展各项目标的根本、要害、关键所在。乡镇领导班子合,则队伍可强、心力可聚、事业可成。


班长率先垂范


  党委书记是乡镇班子的班长,发挥龙头作用,个人素养、气度和行事风格直接影响班子合力。一要推功揽责。取得成绩,班长要将功劳多记在班子成员身上,挖掘班子成员的闪光点,鼓励其积极进取、奋发有为。出现失误,班长要主动承担责任,在不违反原则的前提下,敢于张开强有力的“羽翼”,努力将班子成员保护好。一边推功,一边揽责,全力保护积极性、进取心,激发创造性、战斗力。电视剧《人民的名义》中,易学习为保护李达康而主动担责即为此意。二要乐听意见。敢于、乐于听取不同意见,并善于消化整合不同的观点和办法。每个班子成员根据分工都有自己的分管领域和职权范围,对实际工作往往更有发言权。因此,要给班子成员充分的发言权,对那些一时存有顾忌的,更要想方设法谈心谈话,促其敢于说真话、习惯说心里话。三要协调各方。班长有着协调各方的便利,更有协调各方的责任。一方面,要善于协调班子成员之间的关系,特别是出现误解、矛盾、分歧的时候,要及时交流沟通、统一思想并迅速决策,把精力集中到一起;另一方面,要着力协调各级部门单位,创造最佳的工作环境,争取最大的政策支持,为班子成员“搭好台子”,让班子成员“唱好戏”,使其感受到班长为人的“温度”、工作的“力度”,最大程度保持工作积极性。


工作讲究方法


  循法而行,则事半功倍。要增强班子的合力,必然以做好工作为基本遵循,不断优化策略。一要稳定预期目标。乡镇要对经济社会发展的大方向进行科学规划,蓝图一旦绘就,绝不可中途轻易变化。稳定的发展方向能让大家明确目标,促使各块分管领域朝着同一个大目标努力,形成“一茬接着一茬干”的良好局面。同时,要注重干事导向,“能者上、庸者下”,让干得好的有平台,让有为者有位,保护好工作积极性。二要注意用人所长。每个班子成员都有自己的缺点,也有独特的优势。工作安排,要注意“人岗相适”,把合适的人安排到合适的工作领域,最大限度地发挥特长优势,让干事者干得“有滋味”。同时,要注意避开劣势,并提醒改正缺点,不断提高综合素质,努力将每一名班子成员都打造成“狮子”,将每一个班子都打造成“铁军”。三要推动团队作战。领导班子虽然各有分工,但分工不分家,班长起到总揽全局的关键作用,班子成员互相搭台、互相补台。同时,要创新“一个目标、专人牵头、多人分工、互相合作”等模式,推动形成团队“1+1>2”效应。


机制良性高效


  管人用人是一门艺术,制度机制是根本保障。要注意遵循铁的纪律,运用活的机制,工作中多加点黏合剂,生活中多加点润滑剂。一要遵循民主集中。集体领导是民主集中制的精髓,其关键在于班长要带头发扬民主,强化集体领导。决策要总揽但不独揽,班长要注重整合信息、吸纳建议、协商共事。但民主也不能无原则,一旦确定行动目标,就要加强集中,绝不能“各自打板、各唱各调”,对个人自由主义行为要坚决抵制和处理。二要注意及时疏导。要注重心理疏导,开好民主生活会,班长先带好头,从工作实际出发,以维护团结、促进成长为目的,多做沟通交流,会上坦诚相见,勇于批评和自我批评,消除误解、敞开心扉,增进团结。三要加强生活关爱。工作并不是全部,每个人都有生活,都有“诗和远方”。增进团结、形成合力,生活中的情感联系必不可少。多开展集体活动,邀请家庭成员参与,塑造集体观念;讲信任、重友谊,在理解的基础上增进信任,在信任的基础上增进友谊。班子成员中有了难处,帮助想想办法,伸出援助之手;有了不顺心,主动问问情况,谈一谈想法,说一说宽心话。通过生活中的情感沟通达成互相关心、互助关爱的目的,最终强化班子合力。


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