基层动态 | 公司各单位奋力迎战开门红(二)

平原时空2019-06-07 10:20:29

编者按:收获的2017仿佛还未走远,崭新充满新希望的2018已大步向我们走来,带着2017年的收获与喜悦,我们迎来了2018年的第一场战役——夺取“首季开门红”,在这春光明媚,朝气蓬勃的三月,让我们看一看,公司各单位如何动员鼓干劲,如何实施新举措,保证首季开门红的顺利实现!

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机械加工厂

  阳春三月,迎春花开,转眼已到了2018年的首季度末。平原公司各单位首季力保开门红之战已经打响,机械加工厂作为公司的核心生产单位,当然也不例外!

  机械加工厂不仅生产任务繁多,节点紧迫,各种新品试制任务也非常艰巨,为此,机械加工厂各单元多措并举,火力全开,力争首季开门红。

  小回单元,立足自身特点,针对产品特点,分而治之,部分设备三班全开,全力保障生产任务的顺利完成。

  新品单元,主要承担新品试制的任务,为此,他们开拓进取,激流勇进,努力地完成着一项项的新品试制工作。

  大回单元,主要承担分厂大型回转类零件的加工生产任务,时间任务紧迫,为此他们一人多机延伸开来,正努力向一人多机的升级版,专员换型制度前进。

  壳体单元,主要承担着分厂异形零件等非回转类零件的加工与试制,形状复杂,节点紧迫。为此,他们不畏困难,在人员不足的情况下产出任务不减反增!

  现在的机械加工厂,夜晚也如同白昼般灯火通明,相信有付出就有回报,相信有了他们的努力,机械加工厂在2018年首季度,一定可以顺利取得开门红!

(机械加工厂  陈玉智)


2
热表分厂

       牢记使命勇担当,审视自我再提升。为续写2018年新篇章,热表分厂迅速行动,通过分厂办公会、全体班组长会、分层例会、班前会等多种形式,根据2018年生产经营部下达的生产指标进行部署,梳理重点工作,多措并举,以实实在在的行动,确保首季开门红。

       一、确定质量技术专项攻关项目。

       1、针对生产中久而未解的瓶颈问题,成立镍层脱落攻关小组、铬阳攻关小组。

  李卫兴劳模工作室将镍层脱落、铬酸阳极化作为2018年攻关的重点项目,相关专业人员组成攻关小组,制定一系列的攻关计划、小组责任人和完成节点,并提前采购所需的化学药品,试工证现已准备就绪。

        2、针对公司下达的生产经营指标,安排自揽工作。

        热表分厂瞄准公司下达的考核指标,积极开发弹簧、热处理等方面新业务,统筹军品和自揽产品的生产安排,确保产品交付及时率,提高客户满意度。

        3、针对生产中存在的安全隐患,进行专项整改,并不定期实行内部安全检查。

        安全责任重于泰山。热表分厂严格管控各项安全生产的管理制度,保护员工安全和健康,成立安全检查小组,对生产过程中发现的安全隐患,及时整改,并不定期进行各项安全生产飞行检查。

       二、制定管理提升项目

       1、为加强人员队伍建设,实现人才滚动式发展,热表分厂继续开展“一专多能”技能培训,部分岗位实行轮岗交流制度。

  分厂深入推行“一专多能”技能培训,加大导师带徒力度,制定全年培训计划与考核内容,弹簧组现已完成一期双扭簧培训;真空、普通热处理开始实行人员轮岗制度,且第一月实习总结报告已在小组内部分享交流。

        2、为提升产品及时交付率,优化生产流程,分厂全面推进生产管理信息化系统。

  2018年分厂重塑计划调度系统,针对生产交付中存在的问题与瓶颈,全面筹备计算机排产管理模式,现已具备相关内网手续及看板,编制技术与流程优化正在积极筹备中。

       3、为规范员工操作规程,提高工作效率,分厂启动编制表面处理知识手册。

       热表分厂注重人员专业知识水平提升,发挥知识管理的作用,固化生产操作流程,结合分厂实际,成立《表面处理操作手册》编制小组,制定编制内容与管理办法,对相关专业知识进行汇总与整理,旨在打造一本涵盖知识全面,通俗易懂,可操作性强的指导手册。

    经过年初紧张有序的部署与安排,热表分厂1-2月份的各项工作有条不紊的进行着。热处理真空组、吹砂组实现人员的量化考核,表面处理零件周转周期同比持续降低,弹簧组军品任务完成率保持在95%以上。相信在公司领导的支持鼓励下,蓄势待发的热表分厂定会在2018年创造更多价值,蒸蒸日上,继续担当起生产交付系统的不倒后墙。

(热表分厂 张鑫)


3
工具分厂

       为更好助力公司2018年度开门红,结合公司推进管理变革,增强核心能力,实现转型升级,工具分厂要求全体员工要坚定信心,凝心聚力,全力服务好主制单位的军品生产工作。

        一、 分解计划抓节点,确保日产出

  为确保生产任务按时完成,工具分厂利用班前会及分厂生产会等形式,对生产任务进行分解和预警,积极协调,科学分配,针对瓶颈工种,灵活采取两班倒的工作模式。为争取时间,保证后道工序的生产,分厂利用生产现场中的个人任务看板,对工序节点进行控制,确保日产出,进而保障产品车间所需。

       二、 相互配合做准备,齐心协力渡难关

  为使生产工作无后顾之忧,分厂各科室紧密配合,高速运转。只要生产需要的,相关部门就一定服务到位;只要生产需要的,就第一时间予以解决;只要生产需要的,想尽办法也要做到。不管是设计工艺出图纸,还是提早批料做准备,大家环环相扣,步步前提,提高效率,统一思想,加快工作流程,充分提高生产效能。

       三、  党员骨干攻艰难,进度质量有保障

  分厂领导召开车间一季度生产动员会,向全体员工分析当前形势,制定生产目标,同时要求党员骨干 “亮身份、做表率、讲奉献”发挥党员先锋作用,呼吁大家上下齐心主动牺牲休息时间,缩短了工装的加工周期,全力以赴突击生产任务。

  1.党员、骨干做表率,切实增强责任感。要求党员先锋立足岗位,提高工作效率和质量意识,发挥生产引领作用,在劳动纪律、工艺纪律等方面,精心组织,精心管理,严格执行操作规范,确保设计方案、工作技能从严从细落实到每道工序,每个环节,为生产任务做好后勤保障。

  2. 以党员、骨干为主力成立攻关组,以创新工作室为平台,每天收集生产难点、组织精锐人员现场分析,现场解决,确保生产任务完成。

      2018年开门红更加严峻,工具分厂整装待发,务求各项工作在新的一年里取得新进展、新突破、新成效。

(工具分厂 仇亚)    

4
民机事业部


      2018年伊始,民机事业部外贸转包项目组对顾客的近、长期需求快速响应,采购、计划、排产,建立安全库存。建立民机生产管理系统,优化流程,均衡生产。外贸中标霍尼韦尔转包项目二十余项产品,目前已完成全部的问题识别,图纸转化工作。3月份开发潜在顾客PALL公司、GE公司、Parker公司,针对顾客的需求确定民机外贸合作事项。并与空客公司签订保密协议,将在液压过滤器、阀类产品进行合作。国内民机项目中,某型号五项产品提交全部工程评审资料,国家某新项目完成了16项产品方案,另外还有两项已拿到客户订单。

  民机研发生产团队就民机发展中的八大关键复杂问题,包括如何在民机做精益,如何提升检验效率,如何严格执行工艺纪律,如何进一步市场开发,如何提升民机设计人员的英语综合能力等问题,制定改进策划,充分利用好现有资源,以精益的思维挖掘内部潜力,专注创新提升,低成本运作。定性、定量细化,明确考核标准,针对亟待提升的环节,做出重点提升。学习MBD基于模型的定义,加强设计、工艺、工装、检验人员之间的协作,缩短研制和加工周期,形成MBD模型用于指导工艺制造与检验。基于产品的整个生命周期,开展快速生产准备工作;推进SPC统计过程控制,制定SPC实施工作计划,设置系统报警,实时监控并进行定期分析。转包零组件项目,在首件批实现交付后,总结过程中存在的问题,从降本增效的角度完成各零件的工艺细化工作。一季度外贸转包产值预计实现480万。

  打造一支具有“国际视野、协作精神、担当意识”的专业化民机队伍,不忘初心,牢记使命,推动平原民机迈入新阶段。

(民机事业部 袁甜甜)

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