公益众筹课《培训需求分析与提问引导》(胡小燕/1000元/厦门/2天/爱培53期)

爱培俱乐部2018-10-15 16:15:24

——爱培训俱乐部公益分享会(053场)

【课程背景】

为什么你费尽心思做了需求调研,发掘了培训需求,对方却根本不觉得自己有这样的问题? 年年调查,年年根据调查结果进行培训,为什么年年调研需求结果还是一样?

为什么制定了很完美的培训计划,总是得不到上级和公司的支持呢?

想做好培训计划,调研是必须的,调研的目的是找到差距也是人所共知的,那么差距分析,到底该分析什么呢?能力的差距?动态和静态的差距?理论是对的,那么怎么用呢?能力是那么抽象的一个东西,那么一个放之四海皆不错的东西。明确要找的差距是什么是需求分析的第一步。

第二步当然是调研,这也很简单。但是能将调研结果变成真正的建议能力,也就是能够让别人采信的能力,是要靠信息收集及反复的分析、假设、验证磨练出了的。通过一个完备的程序,提出建言的人才能充满自信地提出在逻辑上绝对站得住脚的正确结论。为什么有些人问完问题,答案就跟着出现了?


【课程结构图】




【课程适合对象】

HRD、首席学习官、企业大学校长、HRM、培训经理、培训主管、课程设计开发人员、HRBP等专业人士



【讲师介绍】胡小燕 老师

1年英国KineoChina E-learning课件制作公司咨询行业总监

2年学习路径图国际(LPI CHINA):学习路径图顾问

2年学习路径及课程设计开/课程体系项目顾问

5MNC跨国公司中国区总部培训管理工作

--- 德国马勒MAHLE(汽车零部件行业世界前30名企业)

--- 法国佛吉亚FAURECIA(汽车零部件世界前10名企业)

5MNC跨国公司人力资源管理工作

--- 日本虎牌TIGER魔法瓶株式会社


【课程目标】

学员能够在问题解决的逻辑思维和专业知识累积的基础上,描述、总结识别培训需求的流程与方法,与学习伙伴合作,运用提问引导的技术、任务分析的方法,收集、发掘培训需求的本质问题,使用统计工具对信息进行处理,验证培训需求分析提取的准确性,并对培训的贡献值进行测算


【课程大纲】

模块1:识别需求假设

  • 收集培训需求假设信息

  • 提取确认需求假设,梳理需求内容与方向

  • 制定论证计划及需求调研工作手册

模块2:论证需求假设

  • 收集信息,调研导入与倾听(设计开场问题、判断性倾听)

  • 处理信息,进行提问引导(发掘提问线索、提出/调整问题)

  • 记录信息,图解化思考与记录

模块3:分析验证假设

  • 筛选培训问题的关键因子

  • 生成岗位技能资格矩阵

  • 调整/确认假设目标

模块4:测算培训贡献值

  • 区分问题/差距类型

  • 计算培训贡献值

  • 生成年度培训规划



【报名须知】

1、学习时间2015年11月14-15(周六、日) 09:00-17:00

2、学习地点:厦门

3、众筹用费:报名15人以内1500元/人,16-23人1200元/人,24-30人1000元/人(满15人开班,不含发票,招生人数30人以内,报名成功以实际收到确认函为准)。本俱乐部不以盈利为目的,仅本着为爱分享、爱学习的人员提供成长的平台(只做分享,不做任何广告),所有活动均为志愿者合力组织。

4、报名方式:请于11月8日前将公司名称、职务、姓名、手机号、邮箱地址信息发至微信号:18750205612(志工小培)或加微信报名,请抓紧时间报喔!


更多信息请关注:
加微信号:apxjlb您有可能获得免费参训机会喔!



爱培训俱乐部介绍:

爱培训俱乐部成立背景:

因受到慈济文化的熏陶与影响(人人都是千手观音,观音并不是在佛堂里而是你,请伸出双手帮助需要帮助的人,共同传播爱)立志要做传播爱的组织及创始人对学习的热爱,于2013年创立非赢利组织主要为爱分享的伙伴提供分享平台,为爱学习的伙伴提供学习平台,共同传播“爱”,共创未来!

通过举办各种线上线下(厦门、深圳、广州、福州、杭州、北京、上海等)公益学习活动(主题沙龙、公开课、众筹课、内训、小微咨询等)来传播技术、传播经验、传播爱!所有公益学习活动均由爱好者、志工合力组织!

愿景:传播爱,帮助需要成长的伙伴!

价值:让更多学霸们用更少的费用,学习更有价值的内容,且同共成就未来!

定位:职场学习型社群!让学霸看到希望,感受到力量!

核心产品线:

1、企业经营

2、人力资源

3、热门主题(如互联网)



Copyright © 松原古典音乐社区@2017