中水电在印尼马鲁古投资3.6亿美元2x100MW IPP项目

ICLink2019-06-08 20:46:54



中国水电(香港)控股有限公司和印尼上市公司PT Intraco Penta Tbk的子公司Inti Daya Perkasa公司成立JV合资公司Tenaga Listrik Bengkulu(TLB)公司,负责开发位于明古鲁省Pulau Baai地区的2×100兆瓦的燃煤电厂。


项目总投资额达到3.6亿美元,建成后将成为明古鲁(Bengkulu)第一个燃煤电站。项目施工计划于2017年开始,2020年竣工。


根据之前的协议,PT INTRACO公司的股权权重为30%。近日,PT INTRACO总经理Petrus Halim先生说,公司计划将股权提升至49%,并已取得了中水电香港公司的初步同意。


电厂将建于国有港口运营商PT Pelindo II拥有的35公顷地块上, PT Pelindo II将和NTRACO合作开发一个码头,方便煤炭装运电厂,电厂每年所需的100万吨煤将由INTRACO提供。


INTRACO公司财务总监Imam Liyanto先生表示,项目所需的75%的资金2.7亿美元来自印尼国外或国内的银行贷款。Imam表示,预计银行贷款在今年第四季度得到提升。他还表示,一些当地银行对有意提供贷款。


该合资公司已于2015年11月25日和印尼PLN国家电力公司签订了BOT模式电力购买协议(PPA)。协议规定TLB公司以7.3美分每千瓦时的价格向PLN出售电力,特许经营期25年。



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企业介绍:中国水电建设集团国际工程公司


其实,直到我写完上面的资讯和读完下面的揭牌通讯,还是没有弄清楚下面这些公司到底是什么关系,幸亏对老外只需要讲sinohydro,否则这些公司名都能把老外绕晕。


中国电建集团国际工程公司

中国水利水电建设集团公司

中国水电建设集团国际工程有限公司

中国水电顾问集团有限公司

中国水电顾问集团国际工程有限公司

中国水利水电对外公司(这个好像是中国长江三峡集团公司的全资子公司,英文简称CWE跟Sinohydro是分开了,但是中文简称“中水电”,晕额。。。)

中国水电(香港)控股有限公司(今天资讯的主角,搞不清楚和其他几家到底什么关系)



中国电建集团国际工程有限公司揭牌仪式暨第一次工作会议隆重召开


这是该公司老大们的合影,看背景是在车公庄拍的


3月10日,在2016年全国“两会”召开之际,中国电建集团国际工程有限公司(简称电建国际)在京正式揭牌,并召开第一次工作会议。中国电建集团暨股份公司董事长晏志勇,集团暨股份公司党委书记、股份公司副董事长马宗林,股份公司总经理、电建国际董事长孙洪水出席会议。中国机电产品进出口商会会长张钰晶、中国对外承包工程商会会长房秋晨应邀出席揭牌仪式并讲话。


    揭牌仪式由集团暨股份公司副总经理王斌主持。张钰晶会长、房秋晨会长在讲话中分别对中国电建积极响应国家“走出去”号召,投身“一带一路”等国家战略所取得的成绩给予了充分肯定,同时对电建国际成立表示热烈祝贺并寄予殷切期望。


    晏志勇代表中国电建集团对出席揭牌仪式的各位嘉宾表示热烈欢迎。他指出,成立电建国际是中国电建集团全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神,紧跟“一带一路”国家战略、着力实施国际优先发展战略的重要举措,也是深入推进体制机制改革创新、加快资源整合步伐、增强内生动力、释放改革红利的有效路径。他强调,中国电建集团是一家“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的国际化程度较高的综合性建设集团,在电力和基础设施领域承建了大量的世界级项目,尤其是水利水电工程的设计和建造代表着世界领先水平。中国电建将以电建国际为龙头,通过战略管控与经营管控相结合,深度整合中国电建集团国际业务资源,统一战略规划,统一品牌管理,统一市场布局和营销,统一履约监管,统一风险防范,打造中国电建的国际化航母,稳步实现国际业务又好又快健康发展。


    王斌宣读了电建国际的组建文件。晏志勇、马宗林、张钰晶、房秋晨一同为电建国际揭牌,宣告电建国际正式成立。


    揭牌仪式之后,电建国际召开了第一次工作会议。电建国际总经理宋东升首先作工作报告,对2015年的工作进行简要总结,系统性地阐述了集团国际业务“三步走”战略、“两块牌子、一套人马”的总部管控和核心企业的运作方式,详细地报告了电建国际的战略定位、责任使命、发展目标、发展路径及国际品牌战略,清晰地指出了实现目标所采取的重要举措并详细部署了2016年的工作任务。


    晏志勇在工作会议上作了重要讲话。他指出,此次会议对于集团公司改革、发展、建设世界一流企业具有重要意义,集团和集团党委高度重视,这是集团坚持国际优先发展战略、追求国际业务更好发展的体现。晏志勇以分享的方式从九个方面进行了详细阐述,并对电建国际提出了工作要求:一是一定要坚定信心;二是要正视问题;三是要深刻领悟此次重组整合的重大意义;四是充分认识当前的形势;五是敢于肩负使命;六是下大力气转变观念;七是细化战略,建章立制;八是强化管理;九是强健队伍。晏志勇强调要做到“四个必须”,必须加强党建,必须反腐倡廉,必须关爱职工,必须履行好社会责任。最后,晏志勇勉励电建国际全体员工“坚信有我们这支队伍,就没有做不成的事。”


    孙洪水在讲话中回顾了电建集团国际业务的发展历史和现状,总结了七大成就和四个问题,提出了集团国际业务面临的六大机遇和六大挑战,强调了集团国际业务重组整合的必要性和重要意义。他指出,当前国际业务需重点解决的五个问题:一是统一认识,加快电建国际团队融合,建立人才政策高地;二是大力实施国际品牌战略;三是强调电建国际和子企业的战略定位;四是加强对代理机构的管理;五是强化区域总部实体化建设。他强调,电建国际全体员工要坚定信心、迎难而上,锐意改革、激励创新,为把电建国际打造成为国际一流的开发建造商,全力助推集团战略目标的实现而努力奋斗!


    电建国际党委书记、副董事长丁拯国作总结讲话。他指出,公司各级干部和全体员工要落实好会议精神,关键要把思想统一到电建国际的战略决策上来,统一到电建国际肩负的重大战略使命和责任上来。同时他强调,要着力做好四项重点工作:一是凝聚共识,找准定位;二是充满信心,迎接挑战;三是融入中心,服务大局;四是融合团队,同心创业。最后他号召,大家要将精气神凝聚到电建国际,以饱满的工作热情和干劲投身到国际业务中,以优异的业绩在电建国际开局之年实现开门红,谱写中国电建国际业务新的篇章。


    本次电建国际的成立是中国电建集团全面推动改革创新所取得的又一个里程碑式的成果,标志着中国电建拉开了从“国际经营集团化向集团全球化”发展的序幕。


    中国电建集团总部相关领导、电建国际领导班子及各部门负责人共150余人在现场参加会议,中国电建各成员企业以视频会议形式在分会场参会。会议以视频方式向电建国际全球各区域总部、国别代表处、在建项目部进行了实况直播。



中国企业在印尼第二篇:


中国物资储运总公司


中国物资储运总公司是中国最大的专业物流企业之一,作为中央企业隶属于国务院国有资产监督管理委员会属下的中国诚通控股集团。中储公司具有五十多年历史,公司总部设在北京,在全国中心城市和重要港口拥有90多个大中型物流中心,占地面积1200万平方米,注册资金5.7亿元,总资产150亿元。凭借巨额的存量资产、完备的硬件设施、优质的服务品牌,形成了以铁路、公路、水路、航空等运输方式覆盖全国、辐射海内外的综合物流服务网络和全天候、全方位、全过程综合配套的多维立体服务体系,为客户提供最佳的物流服务。


中国物资储运总公司为5A级物流企业(最高级),具有电力大件运输总承包甲级资质(最高级)、道路大型物件运输四级资质(最高级),是中国国际货运代理协会常务理事单位,拥有全套物流资质及完善的服务体系。自2007年以来,连续九个年度荣获中国国际货代物流百强前3。凭借优质的物流服务,先后完成了了海内外众多工程项目的物流总承包服务,并入围中石油、中石化、神华集团、中国化学工程、中核集团、中冶集团等众多客户的合格物流供应商。


中国物资储运总公司很早便响应国家走出去的号召,通过近三十年来与国外合作伙伴的广泛合作,已在全球各地建立起了长期稳定的分支与代理网络,与国外众多知名物流企业互为代理,将业务链条延伸至五大洲内陆区域,向客户提供完善的一站式全球物流服务。


在印度尼西亚,中国物资储运总公司先后成功操作了PJP冶金项目及钢材进出口、PJA磷酸石膏项目、PKG磷酸项目、OKI纸浆项目配套水处理工程、加里曼丹棕榈油项目、蒙古至印尼工程机械运输项目等多个大型项目的全程物流,通过专业的操作保证了项目设备物资的及时安全到场,受到了各项目单位的一致好评


中国物资储运总公司有一支服务意识强、知识面广、经验丰富的国际货运代理专业队伍,在海洋运输、报关报检、港口接运、内河(陆)运输、滚装/滚卸、装载加固、卸车(船)等环节积累了丰富的经验,能够作到急客户之所急,想客户之所想,具有丰富的工程项目物流操作经验。同时也将在项目各个阶段热诚为客户提供各类增值服务。在此,中国物资储运总公司真诚期待为四海朋友提供最优质的物流服务!

 

联系人:周建基(zhoujianji@263.net,任何邮件将在24小时之内收到相关回复)。




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