培•分享 |【园区优秀课程推荐】—11月22日|基于岗位任务的课程体系规划

苏州工业园区培训管理中心2019-12-01 06:28:26

课程背景:

近年来,随着各大企业对员工培训越来越重视,大家逐渐开始着手建立自己的课程体系。然而,您是否想过,那些所谓体系,说不定只是一个精美的课程名称列表而已?好的、有效的课程体系一定对应的是行动体系而非学科体系,强调的是学习内容和工作过程的链接。

1、为什么需要学习这些课程?

2、课程间的逻辑关系,为什么按照这个顺序进行学习?

3、为什么在这个阶段要学习这个课程?

4、为什么学习内容的深度和宽度是这样的?

5、为什么是这些人需要学习?

告别罗列、打包课程名称的“课程列表体系” ,代之以建设符合学习规律,吻合工作任务需求,在胜任工作任务的同时,提升能力素质的课程体系。

课程收益:

1.界定体系建设的成功指数

2.确定课程设置

3.划分体系建设类别

4.体系定义标准

5.梳理体系内容

6.生成课程体系

课程大纲:

一、如何识别课程体系

a.课程体系与课程清单列表的本质区别

b.判断课程体系的核心要素

二、如何设定课程体系的结构

a.课程体系由哪些课程组成

b.各类课程在整个系统中的比例

三、如何选择课程体系的构建的方法和时机

a.课程体系构建时机的选择

b.课程体系构建的方法

四、如何理顺课程体系与课程设计开发的关系顺序

a.课程体系与内训师队伍建设的关系

b.课程体系与课程设计开发的逻辑关系

课程对象:

大中型企业培训负责、组织发展负责人或人力资源相关岗位负责人

讲师介绍:


胡小燕

5年以上汽车行业跨国公司中国区总部培训管理工作:德国马勒MAHLE(汽车零部件行业世界前30名企业);法国佛吉亚FAURECIA(汽车零部件世界前10名企业);5年以上跨国公司人力资源管理工作:日本虎牌TIGER魔法瓶株式会社;10年以上学习路径图顾问:学习路径图(中国)Learning Paths China;博世(中国)汽车售后市场培训体系

组织单位:

指导单位:苏州工业园区培训管理中心

主办单位:苏州工业园区培训行业协会

承办单位:上海普瑞企业管理咨询有限公司

报名方式:

 Penny 13918003077

时间:

 2017.11.22 13:00-15:00

苏州工业园区培训管理中心

苏州工业园区培训行业协会

上海普瑞企业管理咨询有限公司

苏州工业园区管理培训中心

官网:http://tmc.sipac.gov.cn/

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