高技能•分享 |【园区优秀课程推荐】—11月22日|基于岗位任务的课程体系规划

园区高技能人才网2019-04-14 19:21:14

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课程背景:

  近年来,随着各大企业对员工培训越来越重视,大家逐渐开始着手建立自己的课程体系。然而,您是否想过,那些所谓体系,说不定只是一个精美的课程名称列表而已?好的、有效的课程体系一定对应的是行动体系而非学科体系,强调的是学习内容和工作过程的链接。

  1、为什么需要学习这些课程?

  2、课程间的逻辑关系,为什么按照这个顺序进行学习?

  3、为什么在这个阶段要学习这个课程?

  4、为什么学习内容的深度和宽度是这样的?

  5、为什么是这些人需要学习?

  告别罗列、打包课程名称的“课程列表体系” ,代之以建设符合学习规律,吻合工作任务需求,在胜任工作任务的同时,提升能力素质的课程体系。


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课程收益:

  1.界定体系建设的成功指数

  2.确定课程设置

  3.划分体系建设类别

  4.体系定义标准

  5.梳理体系内容

  6.生成课程体系

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本次分享内容:

一、如何识别课程体系

  a.课程体系与课程清单列表的本质区别

  b.判断课程体系的核心要素

二、如何设定课程体系的结构

  a.课程体系由哪些课程组成

  b.各类课程在整个系统中的比例

三、如何选择课程体系的构建的方法和时机

  a.课程体系构建时机的选择

  b.课程体系构建的方法

四、如何理顺课程体系与课程设计开发的关系顺序

  a.课程体系与内训师队伍建设的关系

  b.课程体系与课程设计开发的逻辑关系

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课程对

  大中型企业培训负责、组织发展负责人或人力资源相关岗位负责人

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讲师介绍:

  胡小燕 

  5年以上汽车行业跨国公司中国区总部培训管理工作:德国马勒MAHLE(汽车零部件行业世界前30名企业);法国佛吉亚FAURECIA(汽车零部件世界前10名企业);5年以上跨国公司人力资源管理工作:日本虎牌TIGER魔法瓶株式会社;10年以上学习路径图顾问:学习路径图(中国)Learning Paths China;博世(中国)汽车售后市场培训体系

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组织单位:

  指导单位:苏州工业园区培训管理中心

  主办单位:苏州工业园区培训行业协会

  承办单位:上海普瑞企业管理咨询有限公司

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报名方式:

  Penny 13918003077

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时间:

  2017.11.22 13:00-15:00


苏州工业园区培训管理中心

苏州工业园区培训行业协会

上海普瑞企业管理咨询有限公司

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