HR转型— 《构建学习发展路径图》

智合商学2018-11-10 09:25:35

01
class

起点技能要求

区分不同调研目的的工具的适用性

使用信息收集方法和工具

使用基本统计分析方法及工具

列举统计分析图表,如正态分布、线性回归等

区分上岗与胜任标准的差异

具有项目管理的常识性知识

列举常见的培训方式

02
class

课程收益

学员能够从项目管理的角度,理解学习路径构建及管理的方法论,复述出构建学习路径的方法过程及管控点,能够监控、审核项目构建过程及输出,经过3个以上项目的实践练习,绘制出岗位学习路径,准确率达到60%

03
class

课程大纲

模块一:【定义业务项目】

1)聚焦业务焦点:绘制学习路径岗位的选择标准,确定项目培养目标标准

2)论证构建学习发展路径的价值:论证培训的相关性,测算构建项目的贡献值

模块二:【启动项目规划】

1)组建项目团队:确定专家的选择标准及角色任务分工

2)拟定项目计划,推进步骤及检核控制节点

3)拟定项目输出标准:确定评价方式及其标准

模块三:【绘制学习路径】

1)提取典型关键任务:

筛选并分解任务,对关键任务做出标准规范定义。

2)建立岗位胜任力模型:

提取关键知识和关键行为及典型工作情境;

区分能力等级及其标准。

3)制定混合学习方案:

区分学习知识类型,使用策略分析工具,确定培训方式和学习策略;

融合翻转课堂,设计自主学习方案及对应学习任务。

模块四:【制作实施执行资源】

1)制定试点实施计划

2)拟写项目落地实施《作业标准技术指导》

3)设计开发学习资源:微课、微课程及翻转课堂下的学习型面授课程的创新设计

04
class

培训对象

培训对象:专职培训人员

课程时间、地点:2017年12月8日/南京

授课时间:1天(6小时)

05
class
智合特约讲师  胡小燕

一年英国 Kineo China E-learning课件制作公司咨询行业总监

两年学习路径图国际(LPI CHINA):学习路径图顾问

五年MNC跨国公司中国区总部培训管理工作

德国  马勒MAHLE(汽车零部件行业世界前30名企业)

法国  佛吉亚FAURECIA(汽车零部件世界前10名企业)

五年MNC跨国公司人力资源管理工作

日本   虎牌TIGER魔法瓶株式会社



 扫码即可报名参加哦!



   期待您的参加!

李凤至   培训助理

Mobile:025-6961-0396/15651645532

E-mail:vivi@zhihetraining.com


智合商学院

长按二维码
关注公众号


    为变革型企业提供管理创新关键能力
Copyright © 松原古典音乐社区@2017